القبول يا رب - شباب الطريقة الختمية بدائرة ود ابراهيم بأم بدة

مجموعة مدائح ختمية.. شباب الطريقة الختمية بمسجد السيد علي الميرغني ببحري


غير مسجل أهلاً ومرحباً بكم

العودة   منتديات الختمية > الأقسام العامة > ركن الصحافة

ركن الصحافة مقتطفات من صحافتنا السودانية والعربية والعالمية...

الكايزن kaizen

ركن الصحافة

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 09-20-2016, 04:14 PM   #1
محمد عبده
مُراسل منتديات الختمية
الصورة الرمزية محمد عبده



محمد عبده is on a distinguished road

إرسال رسالة عبر Skype إلى محمد عبده
افتراضي الكايزن kaizen


أنا : محمد عبده




الكايزن kaizen


تعتبر منهجية الكايزن من مناهج التحسين المستمر لدى اليابانيين وهي فلسفة للتحسين المستمر ،
وتعني كلمة كايزن (kaizen ) التغيير إلى الأفضل (kai) التغيير و (zen) الأفضل ، وهي أيضاً الإدارة من موقع الحدث ،
ويُعرَف الكايزن بأنه تحسينات يومية بسيطة ومتدرجة من أي فرد من أفراد المؤسسة وفي أي مكان في المؤسسة ،

حيث تم تطبيق الكايزن من قبل اليابانيين بعد أن تعافت من آثار الحرب العالمية الثانية وذلك في كثير من الشركات والمؤسسات اليابانية ،
حيث أصبح هذا المصطلح من المصطلحات المتداولة وبصورة دائمة لدى اليابانيين في كافة المجالات الصناعية والتجارية وحتى على مستوى الحياة العامة لديهم .
قصدت من هذه المقدمة للكايزن والإهتمام به عند اليابانيين كمنهجية للتحسين المستمر ، بأن تتبنى مؤسساتنا وهيئاتنا وشركاتنا خاصة الحكومية والخدمية
وحتى على مستوى الشركات الخاصة والتي لها علاقة مباشرة بالجمهور بتطبيق واستخدام هذا المنهج المميز ، الذي يهدف إلى تقليل نسبة الهدر في الإنتاج
و الاستغلال الأمثل للوقت والموارد وتنظيم العمل ، والتحسين المستمر لكل العمليات وحل المشكلات حلاً جزرياً ، ونزول المدير العام أو المسؤول إلى موقع الأحداث ،
فإدارة المكتب من الداخل تختلف من الإدارة من موقع الحدث ، فالمدير أو المسؤول الذي يكون في موقع الحدث يختلف من المسؤول الذي يدير مؤسسته من مكتبه

عبر التقارير المكتوبة التي تصله من مرؤسيه ( ومن رأى ليس كمن سمع ) فمؤسساتنا وهيئاتنا ووزاراتنا في أشد الحوجة لتطبيق هذه المنهجية والنزول إلى موقع الأحداث
ليشاهدوا ويروا بأم أعينهم ماذا يدور في المؤسسة أو الهيئة أو المنظمة .
ومن فوائد تطبيق منهجية الكايزن للمؤسسة أو الهيئة يولد من الأفكار لدى العاملين فكل العاملين يصبح تفكيرهم منصب إلى التحسين إلى الأفضل ،
مما يخلق ميزة تنافسية لهم ولمؤسستهم ، كما يستفاد من تطبيق الكايزن على إشراك جميع الموظفين في العمل وأخذ آرائهم ومشاورتهم وأيضاً إشراكهم في حل المشكلات
كفُرق عمل كل حسب تخصصه ومجاله .
كما يمكن يتطبيق هذا المنهج ( الكايزن ) على المستوى الشخصي في مكان العمل ، أو في المكتب ، أو في المنزل ، ويمكن استخدامه في أي مكان وأي زمان ،
فالتغيير لا يرتبط بالمكان ولا الزمان .
وهذه دعوة لكل المهتمين والذين لهم علاقة بعملية التحسين المستمر وتطوير الأداء سواء كان من خلال عملهم أو في أعمالهم بصورة عامة بأن يطلعوا على منهج الكايزن
من خلال البحث على شبكة الإنترنت أو من خلال الإطلاع على الكتب المتخصصة في هذا المجال ، ومنها الكتاب المشهور للكاتب ( إيماي اسكاي )

وسيجدوا فيه ما يساعدهم ويساهم في المضي قدماً في التحسين و التغيير إلى الأفضل ، ومعاً نحو أداء أفضل ، وعمل متقن .

د . محمد عبدالله حسن البخيت
Moh19847@yahoo.com
رئيس قسم الجودة الشاملة – هيئة التأمين الصحي


محمد عبده غير متواجد حالياً  

التعديل الأخير تم بواسطة محمد عبده ; 09-20-2016 الساعة 04:20 PM.
عزيزنا الزائر لن تتمكن من مشاهدة التوقيع إلاَّ بتسجيل دخولك
قم بتسجيل الدخول أو قم بالتسجيل من هنا
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)
كاتب الموضوع محمد عبده مشاركات 0 المشاهدات 4862  مشاهدة صفحة طباعة الموضوع | أرسل هذا الموضوع إلى صديق | الاشتراك انشر الموضوع


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 12:22 AM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
::×:: هذا المُنتدى لا يمثل الموقع الرسمي للطريقة الختمية بل هُو تجمُّع فكري وثقافي لشباب الختمية::×::

تصميم: صبري طه